Event Kreis

Konfliktmanagement & VertrauensbildungFührungserfolg ist das Ergebnis persönlicher Leistung. Diese gelingt, wenn Führungskräfte Führungswerkzeuge wirkungsvoll nutzen. Mit der Sichtweise auf Konflikte als soziale reguläre Sachverhalte und Methoden zur Überwindung von Vermeidungsverhalten, werden Konflikte stressfrei geregelt und Vertrauensbildung ermöglicht. Motto: „Wer nur einen Hammer hat, wird überall Nägel sehen.“ Konflikte sind regulärer Bestandteil in der Zusammenarbeit und im Führungsalltag. Sie erfordern ein konstruktives Konfliktmanagement, das Vermeidungsverhalten und Streßerleben im Konfliktfall ersetzt durch transparente, motivierende und verbindliche Lösungsprozesse für Vertrauensbildung.  In Modul 2 geht es um Konfliktmanagement & Vertrauensbildung. 1. Lernen Sie, wie Konflikte vermeidbar, stressfrei und konstruktiv lösbar sind.2. Erfahren Sie, dass Vertrauenskultur in Zusammenarbeit und Führung die Grundlage für Führungserfolg sind…

Systemische Problemlösung & effektive Kommunikationsstile Führungserfolg ist das Ergebnis persönlicher Leistung. Diese gelingt Führungskräften, wenn sie moderne Führungswerkzeuge wirkungsvoll nutzen. Mit neuen Sichtweisen auf alltägliche Führungsprobleme und mit effektiver Kommunikation werden Lösungen stressfrei und nachhaltig möglich. Motto: „Hier gibt`s keine Probleme, wir wollen schließlich was erreichen!“ Wirksame Führung in Veränderungsprozessen erfordert, dass Führungskräfte ihr Wissen und Können aktualisieren. Die Seminarreihe „Führungs-& Management-Tools“ motiviert Führungskräfte, sechs Führungswerkzeuge zu nutzen.  Im Modul 1 geht es um Systemische Problemlösung & effektive Kommunikationsstile. 1. Lernen Sie,wie aus Problemen Lösungen werden. 2. Erfahren Sie, wie aus Reden und Besprechungen zielführende Dialoge und lösungsorientierte Gruppenkommunikation werden. Eventdatum: 07.07.25 – 08.07.25 Eventort: Online Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:…

Das Richtige richtig und aufrichtig tun! Personalführung steht heute unter den Anforderungen von Disruption, kultureller Diversität, veränderten Rollen und neuen Selbstbildern von Führungskräften. Erfahrene und junge Führungskräfte schärfen ihr Profil, wenn sie eine Positionsbestimmung vornehmen, um ihr bisheriges Führungsverständnis und Rollenverständnis zu überprüfen und aktuelle Rollenkonflikte identifizieren. Wo stehe ich derzeit? Wenn ich auf der Höhe der Zeit führen möchte, dann gilt es, Klarheit zu schaffen über Position, Rollen, Ziele und Werteorientierung als Führungskraft. Motto: „Das Richtige richtig und aufrichtig tun!“ Organisationen stehen unter mehrfachem Paradigmenwechsel. Demokratische Organisationskulturen, kollegiale Führungsmodelle und Verhaltensinnovationen erfordern Reflektion und Anpassungen überkommener Führungsmodelle, der Position und der Rollen von Führungskräften. Nur dann werden heutige Führungskräfte…