Viele Unternehmen beschäftigen sich intensiv mit Gesunder Arbeit. In der Praxis sind jedoch häufig unterschiedliche Stakeholder für einzelne Themen und Maßnahmen verantwortlich. Werden diese Aktivitäten nicht gebündelt, priorisiert und systematisch gesteuert, bleibt ihre Wirkung oft hinter den Möglichkeiten zurück.  Viel Engagement für wenig Wirksamkeit – das hat auch wirtschaftliche Folgen: Ressourcen werden eingesetzt, ohne dass deren Wirkung gezielt auf zentrale Unternehmensziele wie Produktivität, Qualität oder Mitarbeiterbindung einzahlt. Führungskräfte müssen Zielkonflikte zwischen Leistung und Gesundheit im Alltag häufig operativ und ohne klare Entscheidungsgrundlage lösen. Fehlzeiten, Leistungseinbußen oder Fluktuation werden zwar erfasst, aber nicht konsequent auf steuerbare Ursachen zurückgeführt. Fabian Maisch zeigt, wie Unternehmen Gesunde Arbeit von einzelnen Maßnahmen zu einem strukturierten…