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Project Governance B: Projekte gemeinsam lenken, Nutzen einfahren (Seminar | Online)
Wie Sie erfolgreiche Projekte in Geschäftserfolg verwandeln Anmeldefrist bis 30.06.2025 Dieses Seminar vermittelt wesentliche Kompetenzen zur Project Governance – Projekte lenken und zur Erreichung strategischer Unternehmensziele mit Hilfe von Projekten und Programmen: Die Auswahl der „richtigen“ Maßnahmen, die professionelle Erstellung und Bewertung von Business-Cases, die effektive Arbeit in Lenkungsausschüssen und das strukturierte Vorgehen zur Erreichung des erhofften Geschäftsnutzens sowohl während als auch nach der Realisierungsphase. Es bietet allen Führungskräften, die Projekte beauftragen oder strategisch lenken, die Gelegenheit, aus dieser Tätigkeit das Optimum für den Unternehmenserfolg herauszuholen. Um den Praxistransfer zu unterstützen, werden Inputs des Vortragenden je nach Wunsch der Teilnehmenden durch Fallstudien, Rollenspiele und/oder eigene Anwendungsbeispiele ergänzt. Die beiden Seminare…
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Erfolg durch Klartext: E-Mails & Co. auf den Punkt bringen (Seminar | Online)
Machen Sie Ihre schriftliche Kommunikation lesefreundlich und wirksam Anmeldefrist bis 27.06.2025 Nicht gelesen. Nicht verstanden. Schnell vergessen. In der Informationsflut gehen viele E-Mails, Memos und andere Mitteilungen unter. Es fehlt die Zeit zum Lesen, selbst bei gutem Willen. Doch gerade in Projekten müssen Informationen nicht nur fließen, sondern auch in den Köpfen ankommen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie E-Mails und andere Infos für „eilige Leserinnen und Leser“ schreiben. Sie lernen praxisnahe Techniken, mit denen Sie: Ihre tägliche effektive schriftliche Kommunikation lesefreundlicher gestalten Ihre Botschaften sprachlich verständlicher machen die Relevanz Ihrer Mitteilungen zeigen andere Menschen zum konkreten Handeln aktivieren. Das Seminar richtet sich an Menschen, die in Projekten viel schriftlich kommunizieren.…
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Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung (Seminar | Online)
Methoden und Techniken des PMs mit Anforderungen des öffentlichen Sektors Anmeldefrist bis 24.06.2025 Das Seminar „Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung“ bietet eine umfassende Einführung in wesentliche Methoden und Techniken des Projektmanagements, abgestimmt auf die Anforderungen des öffentlichen Sektors. Es werden klassische, agile und hybride Ansätze praxisnah vermittelt. Seminarinhalte umfassen die Grundlagen des Projektmanagements, strukturierte Vorgehensweisen, detaillierte Planung und Steuerung, flexible und iterative Prozesse sowie die Kombination klassischer und agiler Methoden. Ein besonderer Fokus liegt auf den spezifischen Anforderungen der öffentlichen Verwaltung, einschließlich komplexer Stakeholder-Strukturen und gesetzlicher Vorgaben. Am Ende des Seminars können die Teilnehmenden alle relevanten Themen des Projektmanagements einordnen, Projekte planen und steuern, Projektgruppen anleiten und sicher im Umgang…
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Projektleitertraining: Kommunikation und Kooperation im Projekt (Seminar | Köln)
Durchführungsgarantie In unserem praxisorientierten Seminar „Projektleitertraining“ lernen die Teilnehmenden die entscheidenden Abhängigkeiten des Projekterfolgs von nicht-sachbezogenen Einflussfaktoren kennen und erfahren, welche Verbesserungsmöglichkeiten es in der Zusammenarbeit innerhalb eines Projekts gibt. Der Kurs vermittelt wertvolle Techniken und Strategien, um den Umgang mit den vielfältigen Praxisproblemen, die im Projektmanagement auftreten können, zu meistern. Sie erfahren im Projektleitertraining, wie Sie einen klaren Projektauftrag definieren, um eine solide Grundlage für den Projekterfolg zu schaffen. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie die richtigen Teammitglieder auswählen und effektiv mit Ressourcenengpässen umgehen. Ein Schwerpunkt liegt auf der erfolgreichen Führung und Motivation von Projektteams sowie der Sicherstellung von Verbindlichkeit und Engagement aller Beteiligten. Das Seminar bietet außerdem praxisnahe…
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Erfolgreich EU-Projekte beantragen und umsetzen (Seminar | Online)
Durchführungsgarantie Workshop: Erfolgreich EU-Fördermittel beantragen & Projekte umsetzen Sie möchten EU-Fördermittel gezielt für Ihre Projekte nutzen, wissen aber nicht genau, wo Sie anfangen sollen? In unserem praxisorientierten Workshop erfahren Sie Schritt für Schritt, wo und wie Sie passende EU-Ausschreibungen finden, überzeugende Projektanträge formulieren und Ihre EU-Projekte professionell durchführen. Unsere Experten zeigen Ihnen, worauf es bei der Antragstellung wirklich ankommt, welche Besonderheiten zu beachten sind und welche Fallstricke Sie unbedingt vermeiden sollten. Lernen Sie Insider-Tipps kennen, um sich im komplexen System der EU-Förderung souverän zurechtzufinden und Ihre Chancen auf eine erfolgreiche Förderung deutlich zu steigern. Inhalt: Erfolgreiche Suche nach passenden EU-Ausschreibungen Professionelle Antragstellung – worauf achtet die EU? Besonderheiten bei der…
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KATA – Verbesserungs KATA und Coaching KATA – Webinar (Seminar | Berlin)
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EU-ETS & CO2-BEPREISUNG – Wie sich die Kostenbombe entschärfen lässt 23.09.2025 (Seminar | Online)
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Internationale Projekte erfolgreich managen (Seminar | Online)
Führungsanforderungen in internationalen Projektteams Ziele: Die Teilnehmenden erlernen die essenziellen Vorbereitungen, um internationale Projekte erfolgreich zu managen. Zentrale internationale Stakeholder werden ausführlich besprochen, und es wird detailliert auf das Claim Management in internationalen Projekten eingegangen. Zudem werden die speziellen Aufgaben und Herausforderungen beim Mitarbeitereinsatz im Ausland beleuchtet. Besonderes Augenmerk liegt auf den Führungsanforderungen in internationalen Projektteams, um deren Erfolg sicherzustellen. Inhalte: Vorbereitung: Effektive Planung und Organisation von internationalen Projekten, einschließlich der Berücksichtigung kultureller Unterschiede und rechtlicher Rahmenbedingungen. Internationale Stakeholder: Identifikation, Analyse und Management der wichtigsten internationalen Stakeholder, um deren Einfluss auf das Projekt zu optimieren. Claim Management: Entwicklung von Strategien zur Vermeidung und Handhabung von Ansprüchen und Streitigkeiten in internationalen…
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Das 1×1 der Energiewirtschaft (Seminar | Online)
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Mythos Mitarbeitermotivation – Veränderungen erfolgreich umsetzen (Seminar | Online)
Erkenntnissen aus den Neurowissenschaften nutzen Führungskräfte haben oft die Aufgabe, Veränderungen herbeizuführen und diese umzusetzen. Dabei macht man in der Regel eine der folgenden Erfahrungen: Man hört unsere klar formulierten und in unseren Augen zwingenden Argumente an, akzeptiert sie aber aus ganz unterschiedlichen Gründen nicht. Man verspricht aufrichtig, unsere Forderungen umzusetzen, aber nichts passiert. Man beginnt mit der Umsetzung, aber nach kurzer Zeit ist alles wieder beim Alten, oder die Veränderungen laufen anders als gewollt. Warum reagieren Menschen so unterschiedlich? Wie gehen Führungskräfte damit um? Und vor allem was können Sie tun, um die Motivation zu erhöhen? Was geht da in den Köpfen der Mitarbeitenden vor? Wenn man weiß, welche…
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Programmmanagement zur Steuerung strategischer Vorhaben (Seminar | Online)
Warum Projektmanagement bei strategischen Vorhaben an Grenzen stößt In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie strategische Vorhaben in Ihrem Unternehmen erfolgreich umsetzen und verhindern, dass sie sich ohne Konzept und Gesamtsicht in Einzelprojekten und Aktionen verzetteln. Besonders bei tiefgreifenden Änderungen der Geschäftsmodelle ist ein modernes Programmmanagement entscheidend, um Transparenz und Zielfokus sicherzustellen. Inhalte: Programmmanagement und Transformationen: Sie erfahren, wie modernes Programmmanagement dabei hilft, Unternehmensstrategien effizient zu steuern und Transformationen erfolgreich zu gestalten. Strategische Vorhaben: Wir beleuchten die Bedeutung strategischer Vorhaben und zeigen auf, wie sie in ein umfassendes Programmmanagement integriert werden können. Misserfolgsursachen und Komplexität: Das Seminar behandelt die häufigsten Misserfolgsursachen bei strategischen Projekten und bietet Lösungsansätze zur Bewältigung von Komplexität. Fallbeispiel: Anhand eines…
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Project Governance A: Projekte beauftragen, fördern & fordern (Seminar | Online)
Wie Sie Projekte in der Auftraggeberrolle optimal unterstützen Dieses Seminar vermittelt die wesentlichen Kompetenzen zur Project Governance: Projekte beauftragen und lenken: Von der Entscheidung, ein Vorhaben als Projekt umzusetzen, über die Festlegung der Rahmenbedingungen, die Lenkung und Überwachung der eigentlichen Umsetzung bis zum furchtlosen Umgang mit Projektkrisen. Sie bietet allen Führungskräften, die Projekte beauftragen, die Gelegenheit, sich gezielt mit den Anforderungen und Möglichkeiten dieser Rolle auseinanderzusetzen. Um den Praxistransfer zu unterstützen, werden Inputs des Vortragenden je nach Wunsch der Teilnehmenden durch Fallstudien, Rollenspiele und/oder eigene Anwendungsbeispiele ergänzt. Die beiden Seminare Project Governance A und Project Governance B (Informationen unten stehend) ergänzen einander und bieten gemeinsam eine umfassende Behandlung von Governance…
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Projektrisiken professionell managen (Seminar | Online)
Wie Sie Risiken erkennen, minimieren und vermeiden können Risiken treten in jedem Projekt auf. Deshalb ist es essenziell, Projektrisiken richtig zu managen. Dabei übernehmen Sie als Auftraggebender, Projektleitung und Teammitglied eine besondere Verantwortung. Nur wer seine Projektrisiken kennt, kann diese auch sicher beherrschen. Und Risiken können sich im Laufe eines Projektes ändern. Auch diese Herausforderungen gilt es zu meistern. Neben sachlogischen Risiken geht es vor allem auch um Risiken, die die Ursachen im Faktor Mensch haben. Deshalb beschäftigen wir uns in diesem Seminar mit beiden Risikoarten. Gerade bei den „menschlichen Risiken“ ist die Sache herausfordernd, da hier Wertevorstellungen, Persönlichkeitsmerkmale und unterschiedliche Interessenslagen eine wesentliche Rolle spielen. Für die professionelle Projektarbeit…
