Konzepte, Aufgaben, Erfolgsfaktoren, Aufbau, Führung Das Seminar “ Die Bedeutung des Projektmanagement-Office (PMO)“ bietet eine umfassende Einführung in die Bedeutung und den Einfluss von Project Management Offices (PMOs) auf den Projekterfolg und den gesamten Unternehmenserfolg. PMOs spielen eine zentrale Rolle bei der Steuerung und Unterstützung von Projekten, weshalb ein strategischer Aufbau und eine gezielte Platzierung unerlässlich sind. Die Teilnehmenden erfahren, wie sie die Voraussetzungen für ein erfolgreiches PMO schaffen und das Multi-Projektmanagement (MPM) sowie das Projektmanagement (PM) effizient fördern können. Das Seminar beleuchtet die vielfältigen Aufgabenbereiche eines PMOs und zeigt praxisnah auf, wie eine erfolgreiche Einführung und Führung gestaltet werden kann. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Stakeholdermanagement und den…

Komplexe Projekte erfolgreich planen, steuern und zur Wirkung bringen Der Erfolg eines Projekts entscheidet sich oft schon vor dem Projekt. Doch wann ist ein Projekt erfolgreich? Reicht es aus, alle beschriebenen Anforderungen zu erfüllen oder muss nicht vielmehr die von unterschiedlichen Stakeholdern individuell erwartete Wirkung erzielt werden? Für ein gelungenes Projekt-Design ist es erforderlich, ein gemeinsames Verständnis zur beabsichtigten Wirkung aufzubauen, indem die oft unausgesprochenen Vorstellungen und Perspektiven aller Stakeholder integriert werden. Dafür müssen Zusammenhänge sowie implizite Annahmen transparent gemacht und operative mit strategischen Zielen verknüpft werden. Systems Thinking zielt darauf ab, komplexe Systeme als Ganzes zu verstehen und ein tieferes Verständnis für die Struktur, Dynamik und Verhalten von Systemen…

Von der Selbstführung in die Führung bis zum Führen als Vorbild In jeder Projektmanagerin und jedem Projektmanager steckt eine Führungspersönlichkeit. Erfolgreiche Projektführung erfordert mehr als nur organisatorische Fähigkeiten – sie verlangt nach einer starken, authentischen Führungspersönlichkeit. Doch was zeichnet eine Führungspersönlichkeit aus, und wie kann man sie entwickeln? Das Fundament guter, klarer und effizienter Projektführung liegt in der Selbstführung: Welche Einstellung wir zu dem Projekt, zu den am Projekt beteiligten Menschen, zu den Ergebnissen/Zielen, zur Ausführung, zur Deadline und zu Kundinnen und Kunden haben. Führung in der heutigen Zeit ist nicht mehr auf eine Funktion oder eine Position beschränkt. Sie ist eng verbunden mit der Person, die führt. Nicht führen…

Die unterschätzte Ressource in der Projektarbeit Laut der Krankenkasse AOK wird geschätzt, dass in Deutschland 30 bis 50 Prozent der Menschen eher introvertiert sind. Der Rest würde sich im Umkehrschluss dann zu den extrovertierten Persönlichkeiten zählen. Die Wahrheit ist aber, dass viele Menschen weder klar nach außen oder nach innen gewandt sind. Wir lernen daraus: Introversion ist keine Seltenheit. Eigentlich geht es nur darum, woher ich meine Energie ziehe und in welchem Kontext ich mich als Person wohler fühle und damit besser performen kann. Aber warum gibt es dann so viele Angebote für Introvertierte mit Slogans wie: „Überwinde deine Angst vor Menschen zu sprechen!“ und warum ist unsere Gesellschaft, Stellenausschreibungen und Netzwerkveranstaltungen vor allem an extrovertierten Personen orientiert?…

So finden Sie die richtige Methode für ihre Bedürfnisse Stehen Sie auch manchmal vor dem Dilemma, nicht zu wissen, welche Projektmanagement-Methode Sie wann in Ihrem Projekt einsetzen sollen? Dann haben wir etwas für Sie: In unserem Training erklären wir Ihnen, wie Sie mit Hilfe unseres neuartigen Produktes, der „Table of PM Elements“, die richtige Methode zum richtigen Zeitpunkt einsetzen. Dabei gehen wir nicht nur auf den Aufwand der Methode ein, sondern beleuchten auch Aspekte wie Schwierigkeit und persönliche Hürden, sprich den nötigen Mut, die Projektmanagement-Methode anzuwenden. Auch Aspekte wie Zielgruppen, Einsatzzeitpunkt, Wirkungsdauer und vieles mehr fließen in unsere Überlegungen mit ein. Bei unserem interaktiven Workshop lernen sie das Periodensystem für…

Projekte strategisch priorisieren und die Wertschöpfung steigern Ziele: Den Teilnehmenden werden die Grundlagen und Best Practices des Projektportfoliomanagements vermittelt, um strategische Entscheidungen für die Projektpriorisierung und -ausrichtung zu treffen. Inhalte: Einführung in Projektportfoliomanagement, Bewertung und Priorisierung von Projekten, Ressourcenallokation, Risikomanagement, Monitoring und Reporting. Methoden: Vorträge, interaktive Übungen, Gruppenarbeiten, Fallstudien. Nutzen: Die Teilnehmenden können strategische Entscheidungen treffen, um den Wert ihres Projektportfolios zu maximieren. Vorteile: Optimierung der Ressourcenverwendung, Reduzierung von Risiken, Erhöhung der Wertschöpfung. Eventdatum: Freitag, 07. März 2025 09:00 – 17:00 Eventort: Online Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.Am Tullnaupark 1590402 NürnbergTelefon: +49 (911) 433369-0Telefax: +49 (911) 433369-99http://www.GPM-IPMA.de Weiterführende Links Zum Event Originalinserat von GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.…

Die richtigen Voraussetzungen für solide Projektarbeit schaffen Projekte scheitern nicht nur an Menschen, sondern auch oft auch den falschen Voraussetzungen im Unternehmen bzw. in der Organisation. Und diese müssen von oben geschaffen werden. Hohe Führungskräfte müssen die Organisation zur erfolgreichen Projektarbeit befähigen. Die operative Umsetzung erfolgt dann von den Mitarbeitern. Dieses Seminar vermittelt, wie man diese Voraussetzungen schafft. Das Seminar „Projektmanagement aus Sicht von hohen Führungskräften“ behandelt mehrere zentrale Themen. Es wird erklärt, warum Projekterfolg für den Unternehmenserfolg entscheidend ist und wie Führungskräfte oft Projekte ausbremsen. Zudem werden die Anforderungen an erfolgreiche Projektarbeit in einem Unternehmen oder einer Organisationseinheit besprochen. Das Seminar beleuchtet die Verantwortung hoher Führungskräfte im Projektmangement und…

Engpässe knacken – Ressourcen smart nutzen Ziele: Die Teilnehmenden lernen Techniken zur Identifizierung und Beseitigung von Engpässen kennen, um die Effizienz und Geschwindigkeit ihrer Projekte zu steigern. Inhalte: Einführung in Engpassmanagement, Identifizierung kritischer Ressourcen, Strategien zur Engpassbeseitigung, Optimierung der Ressourcennutzung, Praxisbeispiele und Fallstudien. Methoden: Vorträge, interaktive Übungen, Gruppenarbeiten, Fallstudien. Nutzen: Die Teilnehmenden können Engpässe effektiv managen und die Projektlaufzeiten verkürzen. Vorteile: Steigerung der Projektleistung, Verbesserung der Ressourceneffizienz, Reduzierung von Verzögerungen.  Eventdatum: 25.02.25 – 26.02.25 Eventort: Online Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.Am Tullnaupark 1590402 NürnbergTelefon: +49 (911) 433369-0Telefax: +49 (911) 433369-99http://www.GPM-IPMA.de Weiterführende Links Zum Event Originalinserat von GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Alle Events…

Schließen Sie Ihre Projekte in Rekordzeit ab Ziele: Die Teilnehmenden lernen die grundlegenden Prinzipien und Techniken des Critical Chain Project Management (CCPM) kennen, um Projekte effizienter und schneller abzuschließen. Inhalte:  Einführung in CCPM Identifizierung und Management von Engpässen Puffer-Management Praxisbeispiele und Fallstudien Werkzeuge und Techniken zur Umsetzung Das Seminar beginnt mit einer Einführung in die Grundlagen und Konzepte des das Critical Chain Project Management (CCPM), wobei die Unterschiede zu traditionellen Projektmanagement-Methoden sowie die Vorteile und Anwendungsbereiche erläutert werden. Die Teilnehmenden lernen Methoden zur Erkennung und effizienten Beseitigung von Engpässen sowie die Rolle von Engpässen in der Projektplanung und -durchführung kennen. Es wird die Bedeutung und Funktion von Puffern im CCPM…