Nachwuchskräfte im öffentlichen Dienst gezielt fördern und ausbilden! Gut ausgebildeter Nachwuchs ist die Basis für zukunftsorientierte Handeln – gerade im öffentlichen Sektor. Entscheidend für eine gute Ausbildung sind dabei die fachlichen und pädagogischen Kompetenzen der Ausbilder und Ausbilderinnen. Die Rahmenbedingungen im öffentlichen Dienst unterscheiden sich hier deutlich von der privaten Wirtschaft. Nutzen Sie deshalb den öffentlichen Kontext, um sich selbst fit zu machen und die Berechtigung zu erwerben vom Regierungspräsidium Karlsruhe (zuständige Stelle nach dem Bundesbildungsgesetz) rechtmäßig als Ausbilderin oder Ausbilder anerkannt zu werden. Unser Erfolgskonzept? Wir verbinden die über viele Jahre bewährte Ausbildung der Ausbilder nach den bundesweit geltenden Qualitätsstandards mit dem Know-how und Besonderheiten des öffentlichen Sektors. Kick-Off: 20.03.2026…

Der kommunale Finanzausgleich und praktische Hinweise zur erfolgreichen Akquise von Zuwendungen für Kommunen In diesem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Verständnis über die Hintergründe des Kommunalen Finanzausgleichs. Unter anderem auch über die Zuweisungen innerhalb dessen. Weiterführend hierzu, gibt es praktische Tipps für die Herangehensweise zur Suche nach Fördermitteln, die von den Kommunen selbst beantragt werden müssen. Es soll Ängsten und Hürden entgegengewirkt werden, um die Orientierung im Förderdschungel zu verbessern. Zudem werden Tipps und Tricks vermittelt, die die Stellung und Abwicklung von Förderanträgen erleichtern sollen. Die Teilnehmer/innen sollen folgendes kennen lernen bzw. vertiefen:  [*]die bundesweiten Finanzbeziehungen (Steuersystem, Verteilung der Steuereinnahmen, Länderfinanzausgleich);[*]die Finanzbeziehungen im Land Baden-Württemberg und [*]im Detail den kommunalen Finanzausgleich…

Koordination, Strategie und Steuerung Kaum eine Funktion in der öffentlichen Verwaltung ist vielseitiger als die Funktion der Stabsstelle. Neben der Themenvielfalt und den zahlreichen Besprechungen (für welche eine gute Vor- und Nachbereitung zur täglichen Herausforderung wird) ist die Rollenklarheit das A und O.  In meiner langjährigen Funktion als Stabsstelleninhaberin hatte ich häufig das Gefühl, dass man neben der eigenen Führungskraft, der man allerdings unterstellt ist, eine Rolle als Einzelkämpfer_in innehat. Es fehlt an Vertrauenspersonen oder Verbündeten, um sich im trubeligen Stabsstellenalltag auch mal Luft zu machen/zu verschaffen. Ebendiese Personen, die den Alltag und die Herausforderungen einer Stabsstelle kennen und verstehen. Ähnlich ist es auch bei Führungskräften oft der Fall. Für…

Viele Mitarbeitende in der Verwaltung sowie Gemeinderäte kommen mit Vergabeverfahren in Berührung, fühlen sich dabei aber angesichts der unübersichtlichen, komplexen und umfangreichen  rechtlichen Regelungen häufig unsicher. Dieses Seminar will einen ersten Überblick über die Rechtsmaterie gebenFit fürs Ehrenamt in einem Tag – die wichtigsten Grundlagen der Arbeit im Ortschaftsrat praxisnah und anschaulich vermittelt. Viele Mitarbeitende in der Verwaltung sowie Gemeinderäte kommen mit Vergabeverfahren in Berührung, fühlen sich dabei aber angesichts der unübersichtlichen, komplexen und umfangreichen  rechtlichen Regelungen häufig unsicher. Dieses Seminar will einen ersten Überblick über die Rechtsmaterie geben, die wichtigsten Regelungen und ihre Zusammenhänge erläutern und praktische Hinweise zu häufig gestellten Fragen geben wie z.B. unter welchen Voraussetzungen auch…

Das darf doch nicht wahr sein! Kaum eingearbeitet und schon wieder weg.  Es gibt kaum etwas Ärgerlicheres, als diese Situation. Wir haben viel Zeit, Motivation und Energie in die Gewinnung und Einarbeitung neuer Mitarbeitenden investiert und ehe man sich versieht, bekommt man eröffnet, dass uns der oder die Mitarbeitende wieder verlässt. Die Gründe variieren über private Gründe (z.B. Entfernung Wohnort), bessere Work-Life-Balance, mehr Gehalt oder berufliche Weiterentwicklung. Die Frage ist, ob und wie wir dieser Situation entgegenwirken können. In der heutigen Zeit ist es eher selten geworden, dass die Karriere eines/einer Mitarbeitenden in derselben Kommune endet, in der er oder sie auch begonnen hat. Dabei wird es immer wertvoller, erfahrenes…

Nach NKHR und parallel zu § 2b UStG und Tax-Compliance steht schon die nächste Reform ins Haus. Ab 2023 muss im Eigenbetrieb die Grundsatzfrage zwischen HGB und NKHR beantwortet sein und müssen die erforderlichen Umstellungsarbeiten erledigt sein. Das Seminar vermittelt hierzu einen ausführlichen Überblick.  Das kommunale Rechnungswesen unterliegt einem ständigen Änderungsprozess.  Nachdem erst kürzlich die Umstellung des Kernhaushalts auf NKHR flächendeckend umgesetzt wurde und parallel im Zuge des § 2b-UStG-Projektes die Einführung von Tax Compliance Management Systemen vorangetrieben wird, steht bereits die nächste Reform ins Haus. Zeitgleich mit dem spätest möglichen Inkrafttreten des neuen Umsatzsteuerrechts müssen zum 1.1.2023 sämtliche Eigenbetriebe auf das neue Recht umgestellt werden; es muss eine Entscheidung…

  Verhandlungsführungvon Verwaltung und Gemeinderatfür Bürgermeister*innen, Dezernent*inne und Amtsleitungen Bürgermeister*innen, Dezernent*innen und Amtsleitungen bewegen sich täglich im Spannungsfeld politischer Interessen. Dieses Seminar zeigt, wie Sie unterschiedliche Interessen souverän moderieren, Konflikte konstruktiv steuern und die Zusammenarbeit zwischen Verwaltung und Gemeinderat wirksam und verbindlich gestalten können. Bürgermeister:innen, Dezernent:innen und Amtsleitungen stehen täglich zwischen Verwaltung, Gemeinderat und Bürgerschaft. Unterschiedliche Interessen, Erwartungen und Konflikte müssen professionell und souverän ausbalanciert werden. In diesem eintägigen Seminar lernen Sie, solche Spannungsfelder gezielt zu steuern. Sie reflektieren Ihre eigene Haltung, erkennen Konflikte frühzeitig und entwickeln Strategien, um unterschiedliche Interessen konstruktiv zu verhandeln und tragfähige Lösungen zu erzielen. Anhand praxisnaher Fallbeispiele üben Sie Methoden aus Mediation, dem Harvard-Konzept und…

  Verhandlungsführungvon Verwaltung und Gemeinderatfür Bürgermeister*innen, Dezernent*inne und Amtsleitungen Bürgermeister*innen, Dezernent*innen und Amtsleitungen bewegen sich täglich im Spannungsfeld politischer Interessen. Dieses Seminar zeigt, wie Sie unterschiedliche Interessen souverän moderieren, Konflikte konstruktiv steuern und die Zusammenarbeit zwischen Verwaltung und Gemeinderat wirksam und verbindlich gestalten können. Bürgermeister:innen, Dezernent:innen und Amtsleitungen stehen täglich zwischen Verwaltung, Gemeinderat und Bürgerschaft. Unterschiedliche Interessen, Erwartungen und Konflikte müssen professionell und souverän ausbalanciert werden. In diesem eintägigen Seminar lernen Sie, solche Spannungsfelder gezielt zu steuern. Sie reflektieren Ihre eigene Haltung, erkennen Konflikte frühzeitig und entwickeln Strategien, um unterschiedliche Interessen konstruktiv zu verhandeln und tragfähige Lösungen zu erzielen. Anhand praxisnaher Fallbeispiele üben Sie Methoden aus Mediation, dem Harvard-Konzept und…

– Kommunikation, Selbstführung und professionelle Haltung in herausfordernden Situationen – Verbale Angriffe, Stress und hohe Erwartungen gehören zum Behördenalltag. In diesem Seminar lernen Sie, souverän zu reagieren, innere Stabilität aufzubauen und Ihre Kommunikation so zu gestalten, dass Sie auch in schwierigen Situationen klar, respektvoll und belastbar bleiben. Im öffentlichen Dienst treffen Mitarbeitende immer häufiger auf verbale Angriffe, hohe Erwartungen und anspruchsvolle Konfliktsituationen. Das Seminar vermittelt praxisnahe Techniken für einen professionellen, souveränen Umgang mit Angriffen, Vorwürfen und emotionalen Eskalationen. Auf Grundlage moderner Kommunikationspsychologie, der Werte- und Motivorientierung sowie erprobter Resilienzmodelle lernen die Teilnehmenden, wie sie in herausfordernden Gesprächen ruhig, klar und wirksam bleiben. Neben konkreten Gesprächsstrategien stehen Selbstführung, innere Stärke und…

Zum einen geht es bei diesem Grundlagenseminar um das Erlernen und Vertiefen von Grundlagenwissen, welches man als Bürgermeister*in beherrschen sollte und zum anderen um die Bildung eines Netzwerks der Teilnehmenden, die dann in nachfolgenden Aufbauseminaren das Wissen und die Kenntnisse vertiefen können. Der Beruf der Bürgermeisterin und des Bürgermeisters ist einer der interessantesten Berufe, die die Verwaltung zu bieten hat. Eine Fülle von Gestaltungsmöglichkeiten, ein hohes Maß an Kreativität und Selbstständigkeit zeichnen diesen Beruf aus. Zudem sind die Bürgermeister*innen in Baden-Württemberg die Mächtigsten bundesweit. Auf der anderen Seite stehen die Nachteile: Der Beruf ist ein sehr anspruchsvoller Beruf, der eine hohe zeitliche Belastung mit sich bringt. Auch ein gewisser Verlust…